補助金活用支援/資金繰り改善

経営戦略・事業戦略

自社の現状を正しく把握・評価し、将来を予測し、経営としの優先順位を見極め、目指すべき目標を策定する共に、日常の経営判断のガイドラインとなる経営計画の策定を顧客とともに行っていきます。

　まずはお客様の商圏となる商圏調査、市場規模調査、SWOT分析、自社の内部分析を行います。様々な分析を元に御社のビジネスに合った経営戦略の策定を実施します。

事業計画策定支援

事業が軌道に乗ったあとの資金調達、事業がうまくいかなくなった時のリスケ、VCからの出資受け入れ、M&Aでの売買。これらで使用される「事業計画書」は創業融資の時のように型が決まったものではなく、まさに十人十色となります。また提出先からの要求水準も高まり、案件の成就を大きく左右します。我々はこれまで培ってきた様々な業種・スキーム・資金調達方法におけるナレッジを最大限発揮し、且つ低価格でご提供します。

業務マニュアル作成支援

一見、内製できそうなマニュアル制作ですが、完成までには、ターゲットの洗い出しや、あらゆる分岐点を想定し、それらの解消策を検討する、という非常に骨の折れる業務となります。またせっかく社内で内製したマニュアルが使われない、ということも。

弊社では、そのようなことが起きないよう、専門のコンサルタントがマニュアル対象について綿密にヒアリング。百戦錬磨のコンサルタントが貴社の業務を平準化します。

購買・調達 / コスト削減支援

事業の利益構造改善のためには、コスト削減は改善ポイントが明確で効果の出やすいテーマです。しかし、現場ではオペレーションが優先されコストマネジメントが適切に行われていないケースも散見されます。

私たちは、全国の企業の現場で、コスト削減・コストマネジメントの実績と知見を積み重ねてきました。コスト適正化を通して現場の意識改革・担当職員の育成、コストマネジメント体制の構築をご支援してまいります。

医療機関支援

基本構想の策定・病棟機能再編のため、中長期の市場環境を分析するコンサルティングを実施します。膨大な公表資料や政策資料を読み解き、市場の将来展望について体系立てて可視化したり、他の地域の先行事例を調査したりすることは、院内の職員だけでは手が回らず、戦略の方向性を見誤ってしまいかねません。私たちは、適切な舵取りにとって不可欠なマーケティング調査やレセプト分析を通しての診療報酬の適正化を実施し、解決策をご提案します。